在我國電商發(fā)展的初級階段，很多國際大品牌是根本看不上電商平臺的，因為當(dāng)時電商儼然一副“線上的小商品雜貨鋪市場”模樣。但隨著近些年電商的迅猛發(fā)展，不斷成熟，用戶基數(shù)飛速飆升，在短短的幾年內(nèi)就使很多實體零售店客源大幅度流失。于是，很多國際知名品牌甚至是世界頂級奢侈品牌再也不淡定了，他們紛紛放下之前“高傲”的身段，開始積極投身電商平臺中。
時下，就傳統(tǒng)自行車行業(yè)為例，不同于很多傳統(tǒng)實體單車自行車品牌線下銷售狀況的慘淡，近兩年來，網(wǎng)購自行車電商卻如火如荼的迅猛發(fā)展，更多的人們習(xí)慣于從網(wǎng)上購買各種單車自行車，使得更多的單車自行車品牌也紛紛進軍各大電商平臺，甚至是世界自行車品牌排行的一些高端自行車品牌甚至頂級自行車品牌也不甘其后，不斷發(fā)力電商平臺。而其中最為知名的當(dāng)如世界頂級自行車品牌之一的MARMOT土撥鼠進口山地車自行車品牌。
截止目前，MARMOT土撥鼠進口單車自行車品牌已經(jīng)與天貓、京東、蘇寧易購、國美、一號店、亞馬遜等大型電商平臺達成了合作關(guān)系，其MARMOT官網(wǎng)官方旗艦店也已正式上線。MARMOT土撥鼠進口單車自行車品牌憑借其行業(yè)巨大的品牌影響力及卓越的產(chǎn)品品質(zhì)已經(jīng)牢牢占據(jù)了各個電商巨頭平臺高端自行車銷售第一的冠軍寶座，并引領(lǐng)著整個高端自行車市場電商化前進的步伐。
為了深入了解我國自行車電商的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，小編特地聯(lián)絡(luò)到了行業(yè)資深人士，世界頂級進口單車自行車品牌MARMOT土撥鼠中國區(qū)負責(zé)人，他肯定了電子商務(wù)是大勢所趨的發(fā)展方向，并且會在未來三到五年內(nèi)保持著快速增長的勢頭，也確認了實體單車自行車業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性和迫切性。但同時，MARMOT土撥鼠品牌中國區(qū)負責(zé)人告訴小編，其實電商并不像我們看到的那樣簡單，以MARMOT土撥鼠為代表的世界知名自行車大牌的電商轉(zhuǎn)型并不是很多人看到的把貨從線下搬到線上那么簡單。
采訪中，作為全球高端自行車領(lǐng)導(dǎo)品牌的MARMOT土撥鼠品牌中國區(qū)負責(zé)人承認，最先進軍天貓、京東等國內(nèi)巨頭大型電商平臺的知名自行車品牌最看重的是它們潛在的龐大用戶體量。如今天貓、京東等主要大型電商平臺已成為大部分國內(nèi)外知名自行車品牌的主要陣地，競爭異常激烈。然而電商早期的紅利如今已所剩無幾，因此可以說，現(xiàn)在以及未來，我國網(wǎng)購自行車電商產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將會變得更加多元化和復(fù)雜化。比如，作為全球高端自行車領(lǐng)導(dǎo)品牌的MARMOT土撥鼠在京東和天貓平臺推進的過程中，很快就發(fā)現(xiàn)了如下問題：
1、線上銷售無法滿足消費者對自行車品牌及產(chǎn)品的更多認知，而自行車新產(chǎn)品的推出非常需要前置消費者的體驗作為口碑要素。
2、自行車購買對消費者而言，有些時候是一種感覺消費，而線上銷售單一的視覺呈現(xiàn)不足以滿足消費者全方位的視覺和觸覺感受。
3、早期的電商巨頭天貓、京東早期都不具有社交功能和全渠道的整合能力，因此新產(chǎn)品的上線無法獲得足夠的關(guān)注度。
其實，MARMOT土撥鼠品牌在網(wǎng)購電商發(fā)展中的問題也是各個行業(yè)各個品牌普遍遇到的問題，好在天貓、京東等巨頭平臺及時發(fā)現(xiàn)了品牌商的這些需求，并快速完成了更多的技術(shù)革新。
如今，國內(nèi)大型電商平臺已經(jīng)不再是單純的線上商店角色，而更多地在扮演“紅娘”的角色，即通過宣傳、社交、自媒體等各種途徑來為品牌商與目標客戶進行連線，通過各種小程序幫助品牌商找到目標客戶群，并促進成交量。同時，通過大數(shù)據(jù)的引用，可更好地分析用戶的需求，并使品牌商與用戶之間自由地互動交流。電商已儼然成為一個完整的線上經(jīng)濟生態(tài)體系，并朝著更加良性的方向發(fā)展。
哀哀欲絕塔尖上功德積案盈箱疊嶂層巒鼻青眼腫行尸走肉開花結(jié)實自輕自賤發(fā)政施仁河海清宴就棍打腿才望高雅爭強斗勝兄友弟恭烹龍砲鳳寒冬臘月狗彘不如匡謬正俗溺心滅質(zhì)正己守道
